Die fol­gen­den sechs Grund­sätze regeln, wie Sie Ihre Manage­ment­auf­ga­ben erfül­len und Ihre Managem­ent­werk­zeuge ein­set­zen soll­ten. Im Wesent­li­chen dreht es sich darum, in schwie­ri­gen Situa­tio­nen nicht nur zu fra­gen: »Was soll ich tun?», son­dern die viel wich­ti­gere und schwie­ri­gere Frage zu stel­len: »Was ist in die­ser Situa­tion richtig?«

Die Grund­sätze lau­ten im Ein­zel­nen: Result­a­to­ri­en­tie­rung, Bei­trag zum Gan­zen, Kon­zen­tra­tion auf Weni­ges, Stär­ken nut­zen, Ver­trauen, posi­tive und kon­struk­tive Einstellung.

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Die Beherr­schung von Werk­zeu­gen defi­niert in gewis­ser Weise einen Beruf. Wer mit Lein­wand, Pin­sel und Farbe umzu­ge­hen ver­steht, ist ein Maler; viel­leicht nur ein Hobby-Maler und weit davon ent­fernt, ein ernst zu neh­men­der Künst­ler zu sein, aber immer­hin ein Maler.

Mana­ger soll­ten sich min­des­tens sie­ben Werk­zeuge aneig­nen: die Bespre­chung, das Schrift­stück, Stel­len­ge­stal­tung und Ein­satz­steue­rung, per­sön­li­che Arbeits­me­tho­dik, das Bud­get, die Leis­tungs­be­ur­tei­lung, die sys­te­ma­ti­sche Müllabfuhr.

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Malik beschreibt fünf Schlüs­sel­auf­ga­ben, ohne deren pro­fes­sio­nelle Erfül­lung kein Mana­ger Ergeb­nisse erzie­len kann. Wahr­schein­lich gibt es noch andere Auf­ga­ben, die Sie wahr­neh­men müs­sen, ganz sicher aber gehö­ren die fol­gen­den Auf­ga­ben dazu: Für Ziele sor­gen, Orga­ni­sie­ren, Ent­schei­den, Kon­trol­lie­ren sowie Men­schen ent­wi­ckeln und fördern.

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In den freien Tagen zwi­schen den Jah­ren 2011 und 2012 bin ich end­lich dazu gekom­men, »Füh­ren, Leis­ten, Leben« von Fred­mund Malik (Amazon-Partnerlinks) zu lesen, eines der »100 bes­ten Wirt­schafts­bü­cher aller Zei­ten«, ein »Klas­si­ker der Manage­ment­li­te­ra­tur« – und tat­säch­lich hat das Buch mich begeis­tert und inspi­riert. Malik erläu­tert darin, wie wich­tig rich­ti­ges und gutes Manage­ment für moderne Gesell­schaf­ten ist, und stellt fest, dass Manage­ment ein Beruf ist, den fast alle Men­schen aus­üben kön­nen, sobald sie gelernt haben, die not­wen­di­gen Auf­ga­ben zu erfül­len, Werk­zeuge rich­tig ein­zu­set­zen und sich an bestimmte Grund­sätze zu hal­ten. Dies alles ist Thema des Buches und die­ser Arti­kel­reihe, in der ich die wesent­li­chen Gedan­ken des Buches in vier Tei­len zusammenfasse.

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