Jedes Pro­jekt und jede Kam­pa­gne beginnt damit, dass die Betei­lig­ten ein gemein­sa­mes Ziel defi­nie­ren und Maß­nah­men beschlie­ßen, um es zu errei­chen. Nur wenn den Betei­lig­ten das Ziel klar ist, kön­nen sie sich auf genau die Maß­nah­men ver­stän­di­gen, die dort hin füh­ren. Erst ein Ziel ermög­licht es zu beur­tei­len, ob Tätig­kei­ten wirt­schaft­lich, effek­tiv und erfolg­reich sind.

Dabei ist es schon seit vie­len Jah­ren im Pro­jekt­ma­nage­ment üblich, Ziele smart zu for­mu­lie­ren. »Smart« ist ein ursprüng­li­ches eng­li­sches Akro­nym (»spe­ci­fic mea­sura­ble achievable rele­vant timely«), das sich wie folgt ins Deut­sche über­set­zen lässt: Ziele soll­ten spe­zi­fisch, mess­bar, anspruchs­voll (auch: attrak­tiv), rea­lis­tisch und ter­mi­niert sein. Nur dann sind es smarte Ziele, das heißt rele­vante, klare und über­prüf­bare Ziele.

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